La economía de las secuelas

Crear nuevos conceptos originales desde cero para cada nueva tendencia es una tarea costosa y que requiere muchos recursos. En un sector en constante evolución, el desarrollo de universos de juego se está convirtiendo en una alternativa más flexible. Permite adaptar cuidadosamente mecánicas probadas a los requisitos cambiantes de los operadores y los jugadores.

Ivan Shlapunov, director clave de desarrollo empresarial de Belatra Games, en una entrevista para la edición especializada de G3 Media, habló en detalle sobre la economía de las secuelas.

• Sobre cómo determinar si un juego puede dar lugar a una franquicia:

Determinar si un juego puede dar lugar a una franquicia no siempre es sencillo. Las métricas de rendimiento iniciales suelen verse influidas por el marketing de lanzamiento y la visibilidad promocional. La longevidad tiende a ser un indicador más fiable.

• Acerca de las características de comportamiento de los jugadores:

Los estudios suelen indicar que los jugadores desean una innovación constante, pero los datos sobre su comportamiento suelen contar una historia diferente. A muchos jugadores les gusta probar nuevas funciones, pero, una vez satisfecha esa curiosidad inicial, suelen volver a los productos que ya conocen. Para los desarrolladores, esto no resta importancia a la innovación, sino que cambia la forma en que se introduce. En lugar de reconstruir una experiencia desde cero, las nuevas ideas pueden integrarse sobre los cimientos en los que los jugadores ya confían.

Una cara conocida puede generar el clic inicial, pero la calidad de la experiencia determina si esa confianza perdura.

• Acerca de la reducción del riesgo gracias al desarrollo de universos de juego:

La economía de las secuelas no es un atajo hacia un crecimiento fácil. Es una forma de reducir la incertidumbre en un mercado en el que las tendencias surgen y desaparecen rápidamente. Crear productos totalmente nuevos para cada oportunidad resulta caro, lleva mucho tiempo y entraña riesgos comerciales. Las franquicias sólidas ofrecen una alternativa más flexible, ya que permiten a los estudios adaptar mundos consolidados a las preferencias cambiantes de los jugadores, al tiempo que mantienen la calidad y reducen el riesgo de desarrollo.

• Acerca de Mummyverse:

Nuestro título estrella, «Mummyland Treasures», ha mantenido una sólida posición en el lobby y unos volúmenes de apuestas estables durante más de tres años. En un sector impulsado por constantes lanzamientos de nuevos títulos, ese nivel de permanencia sugiere una conexión más profunda entre los jugadores y la marca.

• Sobre el equilibrio entre la innovación y una historia reconocible:

El desarrollo de secuelas plantea un conjunto de retos diferente al del lanzamiento de conceptos totalmente nuevos. Un juego nuevo llega al mercado sin expectativas, pero debe ganarse la visibilidad partiendo de cero. Una secuela se beneficia de un reconocimiento inmediato, pero los jugadores la comparan inevitablemente con los lanzamientos anteriores. El reto consiste en introducir algo nuevo sin perder la familiaridad que hizo que el original tuviera éxito.

• Sobre una historia duradera:

Las franquicias sostenibles requieren mundos que puedan seguir evolucionando y personajes capaces de dar pie a nuevas interpretaciones con el paso del tiempo.