Entrevista con Andres Troelsen

Q: Andres Troelsen, recientemente has sido nombrado nuevo director comercial de Belatra Games para el mercado LatAm. ¿Ha tenido una experiencia laboral similar, gestionando y planificando estrategias comerciales para aumentar la rentabilidad o el avance de la empresa? 

 

A: ¡Por supuesto! Nuestro equipo de Belatra es estupendo y ha sido un placer trabajar para él y formar parte de él. He tenido la oportunidad de gestionar una serie de iniciativas notables y transformadoras en las que se podía presenciar una mejora significativa, gracias al apoyo de algunos equipos innegablemente maravillosos.

 

P: ¿Podría compartir su trayectoria profesional y describir algunas funciones e hitos clave que le han llevado a Belatra?

 

A: Mi trayectoria es bastante diferente a la de la mayoría, ya que soy nuevo en el sector. En mi experiencia laboral anterior, he proporcionado una afiliación a varias industrias y he abordado múltiples desafíos. Para que se hagan una idea de mi trayectoria profesional, destacaré dos experiencias fundamentales:

- Fui fundador y director de la empresa.

- Fui fundador y CEO de Marine Sur durante 20 años. Nos convertimos en el mayor fabricante de embarcaciones de recreo de LATAM, con más de 11.500 barcos producidos y 150 empleados. Exportamos con éxito a regiones internacionales a través de una comunicación jerarquizada con los demás miembros del equipo.- En una industria diferente, después de experimentar un drástico cambio de dirección en mi profesión, me desempeñé como Director de Garbin Estate durante ocho años. Esta bodega líder en Argentina, con sede en Mendoza, actuó como prueba de mi adaptabilidad y liderazgo, ya que en este período se presentaron momentos difíciles pero también creativos. Además, tuve la oportunidad de participar en la expansión de la circulación de nuestros galardonados vinos a más de 40 países, lo que también demostró mi flexibilidad y capacidad de gestión.

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P: ¿Puede darnos un ejemplo de un plan o campaña comercial en el que haya trabajado o previsto para Belatra, para determinar las metas, los objetivos, otros factores esenciales, los retos a los que se enfrentó y los resultados cuantificables que logró?

A: En pocos meses, pudimos atraer a un grupo de clientes demostrando los años de experiencia de Belatra en el suministro de productos de calidad. Pudimos organizar una campaña de marketing que nos ayudó con publicidad lucrativa, asistiendo a ferias comerciales y visitando a nuestros clientes para presentarles nuestra cartera. Participamos activamente en la realización de campañas publicitarias conjuntas con los clientes que dieron grandes resultados. Esto condujo a un aumento de más del doble en el crecimiento del volumen.

 

P: ¿Puede hablarnos un poco sobre cómo enfoca el liderazgo, en particular a la hora de establecer y gestionar un equipo comercial sólido? En su opinión, ¿qué estrategias o medidas pueden hacer más eficaz el trabajo en equipo de los distintos departamentos

 

A: Creo que el liderazgo consiste en apoyar al equipo y escuchar a cada miembro es fundamental. Predicar con el ejemplo siempre es una excelente forma de liderar.

 

P: ¿Qué puede contarnos sobre usted y sus otros intereses, como aficiones, actividades recreativas y similares? ¿Cómo pueden influir en su enfoque del trabajo?

 

A: Fui un atleta de alto rendimiento durante varios años, destacando como jugador de tenis y voleibol. Los deportes de competición han sido una olla a presión que me ha ayudado a forjar una actitud fuerte en cualquier lugar de trabajo en mi vida profesional, en cuanto a mi deseo de ser el empleado más disciplinado y trabajador.

 

P: ¿Cuál es tu personalidad o estilo de trabajo? Cómo te describirían tus compañeros en este puesto? ¿Prefiere un enfoque de pensamiento analítico, intuitivo, sintético o imaginativo?

 

A: Actualmente, soy capaz de trabajar de forma independiente y completar tareas sin supervisión constante. También creo firmemente que el éxito tiene sus raíces en la determinación y la motivación por las actividades que uno realiza y la estrategia que se aplica. Siempre he sentido curiosidad por analizar situaciones o asuntos dados, diseccionar problemas y llegar a diferentes soluciones.

 

P: ¿Qué le gustaría conseguir en el futuro en el marco de las estrategias comerciales de Belatra, y cómo se ve impulsando los objetivos y el éxito de la empresa a largo plazo?

 

A: Mi sueño es infundir cambios en el mundo del juego online, impulsando a Belatra a la vanguardia de los proveedores de juegos. Para mí, el éxito no consiste en ganar, sino en construir una empresa sana y fuerte para que un gran equipo de empleados pueda sobresalir. En el futuro, espero tener oficinas de Belatra en todo el mundo, con equipos especializados en distintos segmentos del mercado.