Вопросы и ответы с Андресом Троельсеном

Вопрос: Андрес Троелсен, недавно вы были назначены новым коммерческим директором Belatra Games на латиноамериканском рынке. Был ли у вас подобный опыт работы, связанный с управлением и планированием коммерческих стратегий, направленных на повышение прибыльности или продвижение компании? 

 

А: Безусловно! Наша команда Belatra замечательная, и мне было очень приятно работать в ней и быть ее членом. Мне довелось руководить рядом замечательных и преобразующих инициатив, в которых можно было наблюдать значительные улучшения, благодаря поддержке некоторых бесспорно замечательных команд. 

Каждый раз, когда мы работаем в Belatra, мы видим, что мы не только работаем в Belatra, но и работаем в Belatra.

 

Вопрос: Не могли бы вы рассказать о своем профессиональном пути и описать некоторые ключевые роли и этапы, которые привели вас в Belatra?

 

О: Мой путь сильно отличается от большинства других, поскольку я новичок в этой индустрии. За свой предыдущий опыт работы я успел поработать в нескольких отраслях и решить множество задач. Чтобы дать вам представление о моем профессиональном опыте, я выделю два важнейших события:

- В течение 20 лет я был основателем и генеральным директором компании Marine Sur. Мы стали крупнейшим производителем прогулочных лодок в Латама, выпустив более 11 500 лодок и имея 150 сотрудников. Мы успешно экспортировали продукцию в международные регионы благодаря слаженной работе с другими членами команды. В другой отрасли, резко изменив направление своей профессиональной деятельности, я в течение восьми лет занимал должность директора Garbin Estate. Эта ведущая винодельня в Аргентине, расположенная в Мендосе, стала доказательством моей адаптивности и лидерства, поскольку в этот период возникали сложные, но в то же время творческие моменты.

 

В: Можете ли вы привести пример коммерческого плана или кампании, над которой вы работали или которую вы задумывали для компании Belatra, чтобы определить цели, задачи, другие существенные факторы, проблемы, с которыми вы столкнулись, и количественные результаты, которых вы достигли? 
 
А: В течение нескольких месяцев мы смогли привлечь пул клиентов, продемонстрировав многолетний опыт Belatra’в предоставлении качественной продукции. Мы смогли организовать маркетинговую кампанию, которая помогла нам с выгодной рекламой, участием в выставках и посещением клиентов для презентации нашего портфолио. Мы активно участвовали в проведении совместных рекламных кампаний с клиентами, что дало отличные результаты. Это привело к увеличению объема продаж более чем в два раза. 

 

Вопрос: Расскажите, пожалуйста, немного о том, как вы подходите к руководству, в частности к созданию и управлению сплоченной коммерческой командой? Какие стратегии или меры, на ваш взгляд, могут повысить эффективность командной работы между различными отделами

.

 

А: Я считаю, что лидерство - это поддержка команды, и прислушиваться к каждому ее члену - это основополагающий фактор. Лидерство на собственном примере всегда является отличным способом руководства.

 

Вопрос: Что вы можете рассказать о себе и своих других интересах, таких как хобби, отдых и подобные занятия? Как они могут повлиять на ваш подход к работе?

 

А: В течение нескольких лет я был спортсменом с высокими результатами, успешно играя в теннис и волейбол. Соревновательный спорт стал для меня "скороваркой", которая помогла мне выработать сильное отношение к работе на любом рабочем месте в моей профессиональной жизни, в плане моего желания быть самым дисциплинированным и трудолюбивым сотрудником.

 

Вопрос: Каков ваш рабочий характер или стиль? Как бы ваши коллеги описали вас в этой роли? Предпочитаете ли вы аналитический, интуитивный, синтетический или образный подход к мышлению?

 

А: В настоящее время я умею работать самостоятельно и выполнять задачи без постоянного контроля. Я также твердо убеждена, что корни успеха лежат в решимости и мотивации к деятельности, которую человек выполняет, и в стратегии, которую он применяет. Мне всегда было интересно анализировать ситуации и вопросы, разбирать проблемы и находить различные решения. 

 

Q: Чего бы вы хотели достичь в будущем в рамках коммерческих стратегий "Белатра&rsquo ;, и как вы видите себя в продвижении долгосрочных целей и успеха компании&rsquo ;? 

 

А: Моя мечта - привнести изменения в мир онлайн-игр, выведя Belatra в лидеры среди поставщиков игр. Для меня успех заключается не в победе, а в создании здоровой и сильной компании, чтобы отличная команда сотрудников могла добиться успеха. В будущем я рассчитываю иметь офисы Belatra по всему миру с командами, ориентированными на отдельные сегменты всего рынка.